בניית אתרים ליועצי משאבי אנוש שמתחילים משיחת אבחון עם הארגון

איך מנהל בארגון מגיע מהבעיה אל הפנייה ליועץ

פנייה ליועץ ארגוני מגיעה ממשהו שמפריע ולא משם שיש לו שם מקצועי. האתר עוקב אחרי הדרך הזו.

1. 01

   הבעיה מורגשת

   עובדים עוזבים, צוות לא מתפקד, מבנה לא ברור או מנהלים שצריכים כלים. הכותרות באתר מדברות בשפה הזו.

2. 02

   חיפוש והיכרות

   המנהל מחפש בגוגל או מקבל המלצה, ונכנס לאתר לבדוק אם היועץ מבין את המצב שלו.

3. 03

   הבנת השיטה

   הוא קורא איך העבודה מתנהלת: אבחון, תוכנית, ליווי, כפי שאתם מגדירים.

4. 04

   שיחת אבחון

   הוא פונה בוואטסאפ או בטופס כדי לתאר את המצב ולקבוע שיחה.

שירותי ייעוץ ארגוני לפי הצורך של הלקוח

במקום לרשום שירותים בשמות מקצועיים, האתר מציג אותם לפי מה שהארגון צריך. אלה חלוקות אפשריות:

• מבנה ארגוני

  מי אחראי על מה, איך מסדרים תפקידים ומחלקות, ואיך מתאימים את המבנה לצמיחה.

• הדרכה והכשרה

  הכשרת מנהלים וצוותים, סדנאות והדרכות פנימיות, לפי מה שאתם באמת מציעים.

• גיוס ואיוש

  ליווי תהליך גיוס: הגדרת תפקיד, ראיונות והחלטה. ליווי ולא הצבת עובדים.

• יחסי עבודה

  נהלים, שיחות קשות ופתרון סכסוכים, בתחום שבו אתם מוסמכים לעסוק.

• ליווי מנהלים

  ליווי אישי לבעלי תפקידים, לפי המתודה שלכם.

מה כדאי שיהיה באתר של יועץ משאבי אנוש

• עמוד שירותים לפי צורך ארגוני
• עמוד שיטה שמסביר אבחון, תוכנית וליווי
• עמוד עלינו: הרקע והתחום של היועץ
• סוגי ארגונים שאתם עובדים איתם, בכנות
• טופס קצר לשיחת אבחון
• כפתור וואטסאפ לפנייה ראשונה
• תוכן מקצועי שמסביר נושא אחד בקצרה
• עיצוב רגוע ומכבד שמתאים לשיחה עם הנהלה
• אתר שנקרא היטב בטלפון

איך נראית פנייה מארגון, ומה האתר עושה בשבילה

• מנהל שמחפש פתרון

  רוצה לדעת מהר אם אתם מבינים את הבעיה. כותרת ברורה ועמוד שירות מדויק עוזרים לו.

• מנהל משאבי אנוש בארגון

  מחפש יועץ חיצוני לפרויקט. הוא בודק שיטה, ניסיון ותחומי עיסוק.

• בעל עסק שגדל

  עובר ממנהל בודד לצוות. הוא צריך שפה פשוטה ולא מונחים ארגוניים.

• מי שהופנה בהמלצה

  נכנס לבדוק ולוודא. הוא מחפש אנשים אמיתיים ופרטים ברורים.

שאלות נפוצות